Planilha Excel de Análise SWOT
Planilha Excel de Análise SWOT, a análise SWOT é uma das ferramentas consagradas da administração, utilizadas por empresas de todos os ramos e tamanhos.
Com este modelo pronto é muito simples visualizar as forças e fraquezas (do ambiente interno) e oportunidades e ameaças (do ambiente externo).
Com esta planilha da matriz SWOT, você poderá identificar as forças internas e externas que impactam sua empresa e compreender como elas podem influenciar o desempenho do seu negócio.
Faça a análise SWOT para ter uma visão clara de suas vantagens competitivas e descobrir como aproveitá-las para explorar oportunidades no mercado.
Além disso, identifique áreas que precisam de melhorias e os fatores que podem ameaçar a continuidade do seu negócio.
Com um layout moderno e intuitivo, a Planilha Excel de Análise SWOT conta com todas as funcionalidades necessárias para garantir uma gestão completa e eficiente.
Além disso, ela é compatível com todas as versões do Microsoft Excel, Google Planilhas, funciona em Computadores, Notebooks, Celulares e Smartphones.
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Planilha Excel de Análise SWOT
Como a análise SWOT pode ajudar no planejamento estratégico?
A análise SWOT, também chamada de Matriz SWOT, ou conhecida no Brasil como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), é uma ferramenta de gestão que auxilia na avaliação das influências internas e externas sobre o seu negócio, determinando o quanto elas podem ser vantajosas ou desvantajosas.
As influências internas são aspectos que você pode controlar e melhorar por meio da gestão, como processos, equipe, recursos e imagem da empresa.
Já as influências externas, embora não possam ser controladas, podem ser aproveitadas ou mitigadas com uma boa estratégia de gestão.
Elas incluem fatores como concorrência, legislação, cultura e condições de mercado.
As quatro etapas da análise SWOT
O nome da Matriz SWOT é uma sigla formada pelas iniciais de quatro fatores sobre o seu negócio. São elas que serão analisadas com a ajuda da ferramenta:
FORÇAS (Strenghts): São as vantagens oferecidas em relação ao mercado. Nesta etapa você deve levantar o diferencial competitivo da empresa, nível de conhecimento do segmento e tecnologias disponíveis, qualificação dos profissionais, reputação, imagem, recursos físicos, e outros fatores internos.
OPORTUNIDADES (Opportunities): Após identificar as forças, investigue como elas podem potencializar oportunidades de negócio. São avaliados aspectos como possíveis soluções para problemas sem atendimento satisfatório em nichos de mercado, influências sociais, políticas econômicas, tecnológicas e demais que possam ser favoráveis ao negócio.
FRAQUEZAS (Weaknesses): São fatores que impedem resultados potencialmente melhores, mas que podem ser trabalhados com a gestão. Nesta etapa são verificados aspectos como motivos que contribuem para reclamação por parte dos clientes, perda de vendas, ineficiência de campanhas de marketing, gargalos operacionais, baixa produtividade, entre outros fatores internos.
AMEAÇAS (Threats): Nesta etapa serão avaliados os fatores que possam representar ameaças ao negócio. Em relação as fraquezas, avalie quais são aquelas que se não trabalhadas corretamente podem impactar maior ameaça ao modelo de negócio. A entrada de novos players no mercado, oscilações econômicas, ambientais, adaptações a novas tecnologias, mudanças culturais e de legislação. Estas, entre outras, são influências externas que podem representar algum grau de ameaça para o negócio.
Aplique a Matriz SWOT na sua empresa!
A Matriz SWOT oferece valiosos insights para aprimorar a gestão do seu negócio. Com essa ferramenta, você poderá identificar questões complexas, como problemas de legislação ou mudanças culturais, que exigem soluções mais elaboradas e podem demandar uma reinvenção do seu negócio a médio ou longo prazo.
Por outro lado, a metodologia também permite identificar problemas pontuais que geram resultados rápidos, como ajustes nos processos que aumentam a produtividade ou promoções sazonais que impulsionam as vendas.
Nesses casos, uma análise precisa do ambiente e um posicionamento adequado podem trazer grandes impactos nos resultados.
Com a Matriz SWOT, você terá uma visão clara das maiores fortalezas da sua empresa e dos pontos que precisam de atenção. Essas informações são cruciais para desenvolver um planejamento estratégico eficiente e direcionar seu negócio de forma inteligente.
Além disso, a análise SWOT pode ser aplicada ao seu desenvolvimento pessoal, ajudando a identificar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
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